美丽集团率🚲🗐先🄠⚧研制出了天然🀪⛎皂粉、洗衣液等全新产品。

    后来跟风者有如过江之鲫。

    宝洁和联合利华等国内外日化🌲🃄厂家,相继推出😊⛔🚈差不多的产品。

    几年来,洗🚲🗐衣粉🅝市场,形成了多个产品🌆☟🀧共同销售的格局。

    普粉、🁁🂴皂粉、洗衣液,各自占🌲🃄领了一部分份额。⛊😰🅁

    广大的农村市场,仍然是普粉的天下。

    就算是洁白品牌,销量最大🀪⛎的金字招牌,也是由普粉的销量撑起来的。

    随着国家城镇化进程的推进和🌲🃄国民🞟🕚经济消费水平的提高,人们对日用🚘品的品质要求也在逐渐提高。

    以前,人们的要求是能用就可以了。

    买洗衣粉的话,只要是包洗衣🌲🃄粉⚼🖮就行了,哪包便宜买哪包。

    渐渐的,很多家庭开始挑剔品牌和品质。

    普粉当然洗不起几百块甚至几千元一件的衣服,因为会损伤衣物纤维,留下不好看的霉点和黑斑。🎏🐈♡

    近年来,皂粉在农村也找到了相应份额的🕀市场,有些小城镇的居民也开始使用洗衣液。

    整体市场🔄♱🌏虽🚲🗐然很大,但因为生产厂家太多,导致竞争无处不在。

    这就好比摸鱼,鱼池是固定的,⚼🖮里面的鱼也是😊⛔🚈固⛊😰🅁定的,摸的人越多,每个人分到的鱼肯定就越少了。

    在💮这种情况下,美丽集团🎅🎨的业绩,七年来第一次出现了下滑。

    为了😟扭转颓势,杨飞不得不对公司进行整顿和创新。

    这💮次的集团机构改组,也是杨飞为了寻求突破而做的尝试。🔛🁕

    集团改组之后,杨飞还要对产品进行创新。

    创新分三个方面。