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    石婧琳说得有道理,如果按照这个逻辑,还真不能☫把东鹏集🔪🃜😩团旗下的那些边缘化的产品🀪⛏🙘给接过来。

    这些产品,按🗥照缘味集团的🗴☒⚟要求,都应该被☗⛆😇裁掉,完全是公司的累赘。

    这是典型的现代化企业的经营理念。

    在很多传🝔🊴统企业里,所谓的“累赘”业务,往往指的是那些陷入严重亏损的业务。调整了好几次主管人员,还是拯救不了,最后痛定思痛就裁掉🍩🊮📯了。

    这是比较传统的企业理念☋♞,绝大多数🟃🚜的普通公司,都是这么🔪🃜😩做的。赚钱的业务是好业务,不赚钱的业务,是累赘业务。

    现代化的大公司理念则不太一样。

    赚钱🎰🔮少的业务,就是累赘业务,就应该裁掉☗⛆😇!

    赚的这点🝔🊴小钱,都对不起企业精英们劳心劳☗⛆😇力地付出。精英本来就少,应该让他们把所有精力都用在赚大钱的业务上,🎅而不是赚小钱。

    最典型的就是当年的通用电气了,有一套“不一不二”的理论,也就是说如果某🉒🆯一款产品,不是行业第一或者行业第二,那就没有存在的价值,那就应🅁🃥🙵该砍掉。

    不过,其实还有一套更高逼格的理念。

    对公司来说,还有比赚大☋♞钱更重要的事,那就是面向未来的发展战略。

    所以很多伟大的公司,就不仅仅是朝🟃🚜着亏损的业务、赚钱少的业务下手了,甚至会朝着手底下能赚大钱的业务下手!

    如果这🕆🇛个业务不符合公司战略了,哪🟃🚜怕还能赚大钱,也要裁掉。

    就比如当年乔布斯重回苹果。

    当时的苹果业绩不太好,其实只需要把那些不赚钱的业务给砍掉,就能很快地扭转局面。乔布斯没🂞🏾☈有,刀斧手准备好,好的业务不好的业务都给砍掉了,凡是与战略不相关的业务,管你赚不赚钱,通通放弃!

    然后,🕆🇛整合资源,💭把公司里所有精英都整合在一起,去干一件大事!

    缘味集团只是一家饮料公司,没必要有科技企业那么高的视野和目标,就是赚大🉒🆯钱☒⚡💺就好了。

    如果缘味集团收购了东鹏集团,并把那些东鹏🀞♦旗下的边缘的产品都保留了🜛🂶📏,这让缘味集团这边的产品线怎么看?

    就会觉得很不公平。