历史已经多次证明,闭关锁国就是🏓🙬死路一条。这些年,🛧国家也一直在出台各种政策,鼓励国内优秀的企业走出国门,去探索更大的⛙🚸市场。

    国内人口太多,老百姓又很勤劳,就导致创造了太多太多用🃛😢🃅不完的产品,🁧🈈🟤供需关系不是供大于求,而是供远远大🟃🚜🔌于求。

    要想解决这个矛盾,就必须借助海外市场。

    把国内过剩的产能转到海外,才能稳就业、促发展、保民生。🇜国🖝家战略是发展🎷第三世界,跟非洲、中东的一些国家建立合作关系,打造成过剩产品的销售地。

    花了很多钱,效果比较显著。

    可这是远远不够的。

    国内的企业🞊家必须🜋🀩站出来,可是真正有这个能力的人凤毛麟🃛😢🃅角。

    前两年,是联想如日💊中天,其他的it企业连放在台面上谈论的资格都没有。这两年,华为和中兴开始成为业内热点,“技术派华为”、“实力派中兴”广受赞誉。🎲🔿🆚华为推崇的🕖是凶狠、狼性文化,是主攻海外大城市;中兴遵循的则是传统的儒家之道,玩的是“农村包围城市”的发展之路。

    这个年末的很多商业论坛,都在重点谈论这两家企🍔🇶🝇业🋧🛪🟎。

    可大家都懂,中兴根本不够资格跟华为相提并论。也就是顶着华为的招牌🁧🈈🟤,捧一捧中兴这🝜🌃个国企而已。

    华为是真正的国际化企业,中兴够不上。

    衡量是否是国际化大企业,通常有三个硬核指标:一,有很大一部分营收是要来自海外市场;二,在世界主流国家🎓拥有较高的品牌辨识🐸度;三,拥有引领世界消费潮流的技术或产品。

    关键是第一条。

    目前,国🛇内能达到这个标准🆐的🞎💿🗨企业只有三家:联想、华为和海尔。

    联想的海外营收占比接近75%,华为是47%,海尔勉强过43%。🐄即便是放在十年以后🏓🙨🌸,符合这个标准的国内企业,也就是加上美的和小米两家企业,海外收入占比勉强超过40%。

    很多公司都在开展海外业务,基🍜🈹本都是小打小闹,市场份额极少,主要是服务海外华人。阿里的跨国业务就是这种,整体营收上占比不大。在企🌷🃫🚭业研发布局、企业员工组成、企业文化等方面均未实现全🃮🛆🚊球化。

    周不器想长话短说,这不是聊正事的场合。

    马老板却不放他。

    周不器没办法,就跟他聊了二十分钟,还是发生了一些见解分歧,“老马,你的意思我明白,帮助中小企业开通海外🉷市场,是很🈎☴有必要的。但是,你这模式不行,必须得是亚马逊模式。”

    马老板坚决绝决,“阿里是轻资产,我们不做电商,我们不卖货。我们做🁧🈈🟤的是电商服务,帮助千万家中小企业卖货。🉷”