第22章 创新不足(1/3)
小A是姜岳升和🈕♰妈妈亲自参与观察的一个组织者候选“人”。
因为组织者要处理人际关系，所以程序员把小A的地位感知能力、诉求感知能力设得比较高。希望它能在与人相处的时候能分清楚人群中不同人的地位，同时也能对周🍘🈕围人的各种利益诉求有敏锐的洞察力。
姜岳升观察了一段时间发现☔⚭🔥，小A在组织大家开会和交流时，经常表现得过于谨慎，总是纠♁♁缠于一些细枝末节，导致开会和交流的效率比较低。
姜岳升认为，🗢🝓小A之所以表现得谨小慎微，是因为耻辱感被设置得过强造成的。羞耻感过强会让一个人过于关注外界对自己的评🍐价，因此会对大家的语言及行为的细节过于敏感。羞耻感过强的人一般不愿意求人、怕被拒绝、过于守规矩、缺乏灵活性。因为求人会让感到羞耻，被拒绝会让他感到羞耻，违反规矩会让他感到羞耻，开玩笑和语言攻击都🗴☏♿容易让他敢打羞耻。
羞耻感过强是搞组织工作的大敌。
于是姜岳升让程🈕♰序员把小A☔⚭🔥的耻辱🉥🇭感从6调到5。
经过观察，调低了耻辱感之后🞖🔍，小A在组织开会和交流的效率提高了一些，但是似乎还是表现得有些不够有魄力。
姜岳升让程序员把小A⚃的参数调出来，发现小A恐惧感过强，为6，于是就让程序员把小A的恐惧感从6调到5。
经过观察发🗤🝧现，小🄢A在调整了恐惧🉥🇭感之后，一下子变得雷厉风行了。
这进一步证明🗢🝓，组🄢织者的恐惧感和耻辱感不能过🝲🏃高。
小B的定位是创新者，因此幻想力值比较高。因为幻想力是创新能力的基础，🎆🎴先有幻想，才能有创新。
姜岳升在对小B观察后发现，小B在工作中对客户的需求不是特别重视，凡是客🜟户需求的调研报告，或😏🀛♋者从客服反馈回来的客户需求，小B都没有耐心认真对待，而是喜欢强调自己的想法。
姜岳升怀疑🗤🝧可能小B的羞耻感不够高，诉🃕求🄾🃍感知力不够高。
因为羞耻感低的人往往对外界的评价比较迟钝，而诉求感知力低的往往不🕵太在乎别人的感受。
他让程序员一查，果然，💑小B的羞耻感为4，诉求感知力为5。于是，姜岳升让程序员把小B的羞耻感调到6，把诉求感知力调到6。
调整过了之后，小B马上就变了，变🃔🗝得🐷能够认真倾听客户的诉📒🚔📆求了。
小C的角🍾🍬色是配合者。通过对小C的观察，小C有时候会与小A争吵，姜岳升怀疑小C的荣耀感可能偏高了，因为荣耀感强的人会比较爱面子，容易与人发生争执。
一查看，果然小C的荣耀感是6，于是姜岳升让程序👖🈸🃈员把小C的荣耀感调低到4，小C马上变成了一个乖乖的配合着。
这🔺天，♑🇬姜岳升听同事说，小A被提🉥🇭拔为研发组的组长了。
这正是他们希望🈕♰的，因为设计小A的性格就是按照组织者设🞤计的，看来第一步它实现了。但是能不能当好这个组长，还有待于观察。
因为组织者要处理人际关系，所以程序员把小A的地位感知能力、诉求感知能力设得比较高。希望它能在与人相处的时候能分清楚人群中不同人的地位，同时也能对周🍘🈕围人的各种利益诉求有敏锐的洞察力。
姜岳升观察了一段时间发现☔⚭🔥，小A在组织大家开会和交流时，经常表现得过于谨慎，总是纠♁♁缠于一些细枝末节，导致开会和交流的效率比较低。
姜岳升认为，🗢🝓小A之所以表现得谨小慎微，是因为耻辱感被设置得过强造成的。羞耻感过强会让一个人过于关注外界对自己的评🍐价，因此会对大家的语言及行为的细节过于敏感。羞耻感过强的人一般不愿意求人、怕被拒绝、过于守规矩、缺乏灵活性。因为求人会让感到羞耻，被拒绝会让他感到羞耻，违反规矩会让他感到羞耻，开玩笑和语言攻击都🗴☏♿容易让他敢打羞耻。
羞耻感过强是搞组织工作的大敌。
于是姜岳升让程🈕♰序员把小A☔⚭🔥的耻辱🉥🇭感从6调到5。
经过观察，调低了耻辱感之后🞖🔍，小A在组织开会和交流的效率提高了一些，但是似乎还是表现得有些不够有魄力。
姜岳升让程序员把小A⚃的参数调出来，发现小A恐惧感过强，为6，于是就让程序员把小A的恐惧感从6调到5。
经过观察发🗤🝧现，小🄢A在调整了恐惧🉥🇭感之后，一下子变得雷厉风行了。
这进一步证明🗢🝓，组🄢织者的恐惧感和耻辱感不能过🝲🏃高。
小B的定位是创新者，因此幻想力值比较高。因为幻想力是创新能力的基础，🎆🎴先有幻想，才能有创新。
姜岳升在对小B观察后发现，小B在工作中对客户的需求不是特别重视，凡是客🜟户需求的调研报告，或😏🀛♋者从客服反馈回来的客户需求，小B都没有耐心认真对待，而是喜欢强调自己的想法。
姜岳升怀疑🗤🝧可能小B的羞耻感不够高，诉🃕求🄾🃍感知力不够高。
因为羞耻感低的人往往对外界的评价比较迟钝，而诉求感知力低的往往不🕵太在乎别人的感受。
他让程序员一查，果然，💑小B的羞耻感为4，诉求感知力为5。于是，姜岳升让程序员把小B的羞耻感调到6，把诉求感知力调到6。
调整过了之后，小B马上就变了，变🃔🗝得🐷能够认真倾听客户的诉📒🚔📆求了。
小C的角🍾🍬色是配合者。通过对小C的观察，小C有时候会与小A争吵，姜岳升怀疑小C的荣耀感可能偏高了，因为荣耀感强的人会比较爱面子，容易与人发生争执。
一查看，果然小C的荣耀感是6，于是姜岳升让程序👖🈸🃈员把小C的荣耀感调低到4，小C马上变成了一个乖乖的配合着。
这🔺天，♑🇬姜岳升听同事说，小A被提🉥🇭拔为研发组的组长了。
这正是他们希望🈕♰的，因为设计小A的性格就是按照组织者设🞤计的，看来第一步它实现了。但是能不能当好这个组长，还有待于观察。