第22章-疑神疑鬼(1/5)
齐政想不到刘强栋这么早就想模仿亚马逊的发展模式了。🞕📼☩看1毛线3中文网
在他的记忆中，06年以前都是京东打基础的原始积累阶段，🔞🁰只是作为一个垂直类的数码平台；直至第一💵轮融资后，才借由资本的力量，打开了一个新世界，成🛫🟖为了一个全品类综合性的电商公司。
随后京东仿照亚马逊，🗰靠着自营正品，和在全国仓储网络布局上的革新，建立了正品+送货快的客户体验，与阿里平台货品良莠不齐+通达系快递慢的体验形成鲜明对比，借此吃下中国电商的半壁江山，建立了一个电商帝国。
现在看来，🝱🎻🖏刘强栋应该是很☏⚆🏋早就萌发了这个想法，不过是囿于资金短缺，无法施行而已。
“不同于阿里🈬🁛🆞‘修路🈙⚕收过路费’的路子，靠自营和完善的仓配物流布局，京东可以成为一个独立于淘宝的有特色的电商平台，而非单一小而美的应用……”
刘强栋用🐲自信的语气侃侃而谈，实质心里忐忑不安。
这是他第一次完整地向外人坦言京东未来的规划，要知道，之前他不过是稍微表露出类似的想法，公司的管理层就大为反对，谁都知道，按照亚马逊这个模式发展，需要多🔳大的投入。
事实上，如今的亚马逊🗰模式在美国也是褒贬不一，虽然销售额飞速增长，但唱衰其未来的声音一直不绝于耳。
如果不是了解到嘉谷集团的发展模式与亚马🀺🁹逊有🇬🛪🟉几分类似，譬如都是前期重资产投入，刘强栋根本不会跟齐政说得这么直白。
齐政🌗安静地听刘强栋说完🗻后，不做评论，反问道“你的团队都赞同你的想🅿🌔法？”
“……大🐲家当然会有一些不同的意见，📬但这都不是问题，我有把握说服我的团队按照我的思路执行，毕竟，这是我的公司。”刘强栋反应过来，说得铿锵有力。
这是一家🐲“创始人标签”极其明显的企业，甚至可以说，京🜾🇴东的成与不成，高度系于刘刘强栋这个拥有至高权威的创始人身上——齐政心里不由得闪过这个念头。
再回想一下🝱🎻🖏后世京东的发展轨迹，作为一家成立之初就没有“合伙人机制”、典型的创🖗💬🔺始人“独断”的企业，这一基因几乎从一开始就决定了京东的命运。
在追求效率和🈬🁛🆞执行力的零售业中🜳，是需要一🀺🁹个有战斗力和前瞻性的老板引导的。这样的模式让京东在成立之初迅速崛起。但公司进入成熟期后，放权成为不可避免的选择。此时，管理问题开始暴露。
据闻，京东的高层内部会议事实上就是刘强栋的“一言堂”。大家👖🈸🃈会发表意见，但是他会从🐱里面挑选出符合他想法的，引导大家往那个方向讨论，最后形成的结论就是他在会前已经想得差不多的想法——相当于每次重要事件的决定权都在刘强栋手里。
在很多的案🝱🎻🖏例里，这种“独☏⚆🏋断专行”带来的就是灾难。
京东前期的顺风顺水导致的另一个后果，是创新业务的屡🞕📼☩屡失利。作为一🅿🌔家以零售为根基的企业，长期以来，京东在业务创新上的进展乏善可陈。
先是被阿里田忌赛马🈙⚕式的策略一直打压，又连续错过电商两次大的机遇——第一次是以美团为代表的🂂餐饮外卖的🐜🀨⚺崛起；第二次是以盒马鲜生为代表的新零售。
另外，刘强栋的控制欲太强了，这一点从京东一直没有一个可以承担重要角色的“二把手”即可见一斑；而他个人相对高调的做法，一旦出事，🂎会置公司于危险境地。
可🅤🈟⛌以说，成也创始人的🗰京🗻东，最终也困于创始人。
在他的记忆中，06年以前都是京东打基础的原始积累阶段，🔞🁰只是作为一个垂直类的数码平台；直至第一💵轮融资后，才借由资本的力量，打开了一个新世界，成🛫🟖为了一个全品类综合性的电商公司。
随后京东仿照亚马逊，🗰靠着自营正品，和在全国仓储网络布局上的革新，建立了正品+送货快的客户体验，与阿里平台货品良莠不齐+通达系快递慢的体验形成鲜明对比，借此吃下中国电商的半壁江山，建立了一个电商帝国。
现在看来，🝱🎻🖏刘强栋应该是很☏⚆🏋早就萌发了这个想法，不过是囿于资金短缺，无法施行而已。
“不同于阿里🈬🁛🆞‘修路🈙⚕收过路费’的路子，靠自营和完善的仓配物流布局，京东可以成为一个独立于淘宝的有特色的电商平台，而非单一小而美的应用……”
刘强栋用🐲自信的语气侃侃而谈，实质心里忐忑不安。
这是他第一次完整地向外人坦言京东未来的规划，要知道，之前他不过是稍微表露出类似的想法，公司的管理层就大为反对，谁都知道，按照亚马逊这个模式发展，需要多🔳大的投入。
事实上，如今的亚马逊🗰模式在美国也是褒贬不一，虽然销售额飞速增长，但唱衰其未来的声音一直不绝于耳。
如果不是了解到嘉谷集团的发展模式与亚马🀺🁹逊有🇬🛪🟉几分类似，譬如都是前期重资产投入，刘强栋根本不会跟齐政说得这么直白。
齐政🌗安静地听刘强栋说完🗻后，不做评论，反问道“你的团队都赞同你的想🅿🌔法？”
“……大🐲家当然会有一些不同的意见，📬但这都不是问题，我有把握说服我的团队按照我的思路执行，毕竟，这是我的公司。”刘强栋反应过来，说得铿锵有力。
这是一家🐲“创始人标签”极其明显的企业，甚至可以说，京🜾🇴东的成与不成，高度系于刘刘强栋这个拥有至高权威的创始人身上——齐政心里不由得闪过这个念头。
再回想一下🝱🎻🖏后世京东的发展轨迹，作为一家成立之初就没有“合伙人机制”、典型的创🖗💬🔺始人“独断”的企业，这一基因几乎从一开始就决定了京东的命运。
在追求效率和🈬🁛🆞执行力的零售业中🜳，是需要一🀺🁹个有战斗力和前瞻性的老板引导的。这样的模式让京东在成立之初迅速崛起。但公司进入成熟期后，放权成为不可避免的选择。此时，管理问题开始暴露。
据闻，京东的高层内部会议事实上就是刘强栋的“一言堂”。大家👖🈸🃈会发表意见，但是他会从🐱里面挑选出符合他想法的，引导大家往那个方向讨论，最后形成的结论就是他在会前已经想得差不多的想法——相当于每次重要事件的决定权都在刘强栋手里。
在很多的案🝱🎻🖏例里，这种“独☏⚆🏋断专行”带来的就是灾难。
京东前期的顺风顺水导致的另一个后果，是创新业务的屡🞕📼☩屡失利。作为一🅿🌔家以零售为根基的企业，长期以来，京东在业务创新上的进展乏善可陈。
先是被阿里田忌赛马🈙⚕式的策略一直打压，又连续错过电商两次大的机遇——第一次是以美团为代表的🂂餐饮外卖的🐜🀨⚺崛起；第二次是以盒马鲜生为代表的新零售。
另外，刘强栋的控制欲太强了，这一点从京东一直没有一个可以承担重要角色的“二把手”即可见一斑；而他个人相对高调的做法，一旦出事，🂎会置公司于危险境地。
可🅤🈟⛌以说，成也创始人的🗰京🗻东，最终也困于创始人。