闫超是一位人才。

    这是齐政在了解了他的履历后就能得📰🞝出的结论。

    在加入嘉谷前,闫超先后在游戏和电商领域摸爬🖷滚打多年,甚至还有过一段创业历程,但运气不好,在融资之际碰上了次贷危机……最后创业公司被收购,他选🏟🛓🜀择加入嘉谷,帮助嘉谷开发“农货中央处理系统”,建设了一张覆盖全国主要农产区的农产品调度“天网”。

    齐政不知道他是什么时候萌发的二次创业念头,但如果从他的经历和商业眼光来看,他这个人是有投资🝪价值的。

    投资不就是这样吗?与其说是投资一家公司,不如说是投资创办公司的人。一家成功的企业,一定有一个英明的领导和🌙⛋😵一群靠得住的属下团队。

    闫超懂技术,能看到常人难以发现的商机,执行力也相当不错,别的不👩🋤说,就算离开了🆓嘉谷,他的创业计划应该也有人看中的。

    但🞀👃🆊要想获得嘉谷的资源投入,他始终是要得到齐政的认🀼🂇🌬可。

    而齐政的第一个问题就相当尖锐:“我看了你的创业计划,嘉谷完全可以自己来,而且以你的贡献,也完全可以留在嘉谷,申请新建一个部门或一家子公司,不是更轻松吗?👽”

    闫超丝毫不怯场:“我有过⚿🗌这个想法,但最后🕣🋚还是放弃了。”

    “哦?为什么?”

    “🞀👃🆊齐董您见过哪家🎋🏥互联网巨头是由传统企业创办的?”闫超平静地反问道。

    齐政很是认真地打量了他一眼。

    实事求是来说,这话不无道理。

    真以为有一个好点子,谁都能手到擒来吗?

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    哪个创业者不自认为想法万中无一?但🏄🗢🝑毫不客气地说一句,没有哪个创意是绝无仅有的。甚至可以说,真正杀到最后的成功🌌♑者,其创意大多不是第一个想出来的。

    创意再好🚜,没有执行力,最后也只是纸上谈兵。

    真正令齐政惊讶的,反而是⚿🗌闫🎯🔨超从中透漏出的野心——他创业就是奔着成为巨头去的。

    “嘉谷现在的农产品供应模式,从大的🏄🗢🝑方面看就是BtoB,即从企业到企业,买卖双方都为企业。”闫超正容道:“我不是说这种模式不好🛳☵🃳,甚至可以说,嘉谷做得很好,其中也不乏做电商的基础……”

    对传统农业生产主体而言,从线下批发变🕣🋚🙹成网络🖷零售🏀,最难转变的是思维。